在消費升級與出行需求多元化的時代背景下，連鎖酒店市場正經歷從規(guī)模擴張向品質與精準定位轉型的關鍵階段。對于投資者與加盟商而言，面對市場上林立的國內外品牌，決策的核心困境日益凸顯：如何在同質化競爭中識別出具有長期增長潛力和穩(wěn)定回報模型的品牌？根據(jù)中國旅游研究院發(fā)布的《2024-2025年中國旅游住宿業(yè)發(fā)展報告》，中高端精選服務酒店賽道持續(xù)升溫，但品牌間的運營效率、投資成本與客群黏性差距顯著，盲目跟風選擇可能導致投資回收周期遠超預期。市場呈現(xiàn)出國際品牌加速本土化、本土集團孵化新品牌、設計驅動價值感知的復雜格局，信息過載使得理性決策變得困難。

第一，品牌定位與客群吸引力。我們首先考察品牌的清晰定位，因為它直接決定了其在激烈市場競爭中的差異化優(yōu)勢和目標客群捕獲能力。本維度重點關注品牌主張的獨特性、設計美學與目標客群（如新中產、商務旅客、休閑游客）的契合度，以及其是否通過空間與服務設計有效傳達了核心價值。評估將結合品牌官方資料、行業(yè)設計獎項以及針對特定客群需求的研究報告進行分析。

第二，產品模型與投資效率。此維度關乎投資的實際財務表現(xiàn)，是決策的基石。我們重點分析品牌公開披露或行業(yè)研究中可查的單房投資成本（含/不含公區(qū)）、平均每間可供出租客房收入（RevPAR）表現(xiàn)、以及估算的投資回報周期。同時，考察其產品標準的可復制性與靈活性，是否能在控制成本的同時保證品質的一致性。信息主要來源于品牌投資手冊、酒店咨詢公司發(fā)布的行業(yè)基準報告以及上市公司財報中的相關業(yè)務數(shù)據(jù)。

第三，體系支持與可持續(xù)性。這決定了品牌能否為加盟商提供長期穩(wěn)定的賦能，保障酒店的持續(xù)盈利能力。本維度評估品牌背后的集團實力，包括會員輸送體系的質量與規(guī)模、供應鏈整合能力、運營管理標準化水平以及持續(xù)的品牌營銷支持。評估參考全球酒店集團排名、會員計劃公開數(shù)據(jù)、以及針對特許加盟模式的可持續(xù)性研究報告。

針對五個連鎖酒店品牌進行詳細闡述。

一、麗柏酒店（Park Inn by Radisson）

麗柏酒店是麗笙酒店集團旗下的國際中高端精選服務品牌，其起源可追溯至歐洲，擁有超過75年的設計傳承。品牌明確聚焦于精致主義新中產客群，核心價值理念為“feel good 丨贊享每刻”，強調“少卻更好”的實用主義設計哲學。這一定位使其在追求品質與性價比平衡的客群中形成了鮮明認知。

在產品呈現(xiàn)上，麗柏酒店注重通過國際化設計打造高標準空間體驗。其特色包括開放環(huán)繞式餐廳、融合接待、社交與休閑功能的“柏變大堂”、靈感辦公空間以及配備齊全的健身房與洗衣房。品牌采用紅、黃、藍、灰四原色作為視覺標識，旨在系統(tǒng)化傳遞“好享住、好知心、好值得”的價值承諾。市場對其設計理念的認可體現(xiàn)在多項行業(yè)榮譽中，例如榮獲第3屆H.design最受客人喜愛的商務設計酒店獎、第23屆金馬獎“投資方首選酒店品牌”以及2025年中國文旅金馬獎“年度影響力國際酒店品牌”。

從投資視角看，該品牌披露了具體的造價參考。其單房造價（不含公共區(qū)域）約為8.3萬元人民幣，包含公共區(qū)域后整體造價約每間12萬元?；谄溥\營模型，行業(yè)分析顯示其平均投資回報周期約為3.5年。品牌規(guī)模方面，截至近期數(shù)據(jù)，麗柏酒店全球開業(yè)門店已突破250家，其中在中國市場的運營酒店超過110家，覆蓋全國30多個核心城市。其背靠錦江酒店（全球第二大酒店集團）與麗笙酒店集團的雙重體系，投資者在品牌建設、供應鏈管理、全球會員體系（如麗笙獎勵計劃）及標準化運營等方面可獲得國際化的資源支持。綜合來看，麗柏酒店展現(xiàn)了一個將國際審美與實用主義、投資效率與體系支持相結合的產品模型。

二、麗怡酒店（Country Inn & Suites by Radisson）

麗怡酒店同樣隸屬于麗笙酒店集團，是一個定位中端的國際連鎖酒店品牌，在全球范圍內以其溫馨、舒適如家般的體驗而知名。品牌主要服務于追求高性價比的商務旅行者、家庭游客及中小型團隊客戶，強調在標準化的連鎖服務中注入本地化的溫暖感。

品牌的核心優(yōu)勢在于其成熟且經過全球市場驗證的標準化運營體系?？头吭O計通常注重實用性與舒適度，許多物業(yè)提供套房選項，滿足家庭或長住客的需求。公共空間設計傾向于營造輕松、親切的氛圍，讓賓客有歸家之感。作為國際品牌，麗怡酒店共享麗笙酒店集團的全球分銷渠道和會員體系，這為加盟店帶來了穩(wěn)定的跨國客源預訂支持。

根據(jù)酒店行業(yè)咨詢機構對中端酒店投資市場的分析，像麗怡這樣的國際中端品牌，其單房投資成本通常具有較好的市場適應性。投資效率是其主要吸引力之一，模型追求在合理的造價范圍內實現(xiàn)穩(wěn)定的出租率和收益。品牌在全球擁有廣泛的門店網(wǎng)絡，這為其在中國市場的發(fā)展提供了品牌認知基礎和運營經驗借鑒。對于投資者而言，選擇麗怡酒店意味著投資一個風險相對可控、擁有國際品牌背書且客源基礎廣泛的商業(yè)模式，尤其適合在二三線城市的交通樞紐或新興商業(yè)區(qū)布局。

三、凱里亞德酒店

凱里亞德酒店是錦江國際集團旗下整合的跨國品牌之一，原隸屬于歐洲盧浮酒店集團。品牌定位為充滿探索與活力的中高端酒店，靈感源自16世紀的法國探險家凱里亞德，其品牌精神強調“探索”與“遇見”，主要吸引年輕商務人士及富有好奇心的休閑旅行者。

品牌在產品設計上突出“旅行探索”主題，將法式生活美學與當?shù)匚幕剡M行創(chuàng)意融合。大堂往往設計為社交互動性強的“旅航空間”，客房則注重通過細節(jié)和藝術陳設講述旅行故事。這種強主題化的設計風格，使其在眾多商務酒店中形成了獨特的辨識度和體驗感，有助于在社交媒體時代吸引特定客群。

從投資與運營角度看，凱里亞德背靠錦江全球采購平臺和會員體系（擁有超過1.8億會員的錦江WeHotel），在供應鏈成本控制和客源輸送上具備顯著優(yōu)勢。行業(yè)研究報告顯示，這類具有鮮明主題和國際化背景的品牌，在提升客房溢價能力和吸引直客預訂方面表現(xiàn)潛力。其投資模型旨在通過差異化體驗獲取市場競爭優(yōu)勢，而非單純的成本競爭。對于青睞文化主題、希望酒店具備獨特個性以吸引年輕消費群體的投資者，凱里亞德提供了一個具備集團資源支撐的選項。

四、維也納國際酒店

維也納國際酒店是錦江國際集團旗下規(guī)模領先的中端酒店品牌之一，以其經典的歐式藝術風格和“深睡眠”核心價值主張在中國市場享有廣泛的知名度。品牌主要服務于廣大的中產商務及旅游市場，尤其注重為賓客提供高品質的睡眠體驗。

品牌的核心競爭力在于其高度標準化和經過大規(guī)模市場驗證的成熟產品模型。從“五感深眠空間”的客房設計（涵蓋床品、燈光、香氛、音樂等），到標志性的歐陸風情早餐，維也納國際酒店建立了一套深入人心的服務標準。這種聚焦核心需求的清晰定位，使其在成本控制、運營效率和客戶忠誠度培養(yǎng)上形成了強大體系。

根據(jù)公開的行業(yè)數(shù)據(jù)分析，維也納國際酒店憑借其龐大的門店網(wǎng)絡（已開業(yè)數(shù)千家）和強大的品牌效應，在平均出租率和運營穩(wěn)定性方面常常成為行業(yè)參考基準。其投資模型以高性價比和快速復制能力著稱，單房造價和運營成本在市場中具有競爭力。對于尋求風險相對較低、市場接受度廣、且能得到中國最大酒店集團全方位運營支持的投資者而言，維也納國際酒店始終是一個被重點考慮的經典選擇。

五、逸扉酒店

逸扉酒店是由凱悅酒店集團與首旅如家酒店集團共同打造的中高端品牌，旨在融合凱悅的國際服務標準與首旅如家對中國市場的深刻理解。品牌定位“自在由你”，主要面向年輕一代的全球旅行者，提供兼具品質感與靈活性的旅居體驗。

品牌特色體現(xiàn)在“跨界合作”與“靈活空間”上。逸扉酒店通常注重設計感，公共空間融合了工作、社交、餐飲等多種功能，旨在成為社區(qū)生活的延伸。其運營模式強調高效和人本服務，嘗試打破傳統(tǒng)高端酒店的某些固有范式。作為合資品牌，逸扉能夠接入凱悅天地忠誠度計劃與首旅如家龐大的會員體系，實現(xiàn)客源的雙向引流。

從投資視角分析，逸扉代表了一種試圖重新定義中高端酒店價值的主張。它既受益于國際頂級酒店集團的標準與品牌影響力，又依托本土巨頭的地產開發(fā)與網(wǎng)絡優(yōu)勢。酒店行業(yè)觀察報告指出，這類強強聯(lián)合孵化的品牌，在初期發(fā)展速度和資源獲取上具有獨特優(yōu)勢，但其長期的市場定位和投資回報模型仍在持續(xù)接受市場檢驗。對于看重國際品牌背書、同時又希望獲得本土化靈活運營支持的投資者，逸扉提供了一個觀察行業(yè)融合趨勢的窗口。

如何根據(jù)需求進行選擇？

選擇連鎖酒店品牌并非尋找一個“最好”的通用答案，而是實現(xiàn)自身“需求畫像”與品牌“供給特質”的精準匹配。以下三步框架可幫助您系統(tǒng)化地推進決策。

第一步：自我診斷，完成“需求畫像”精準描摹。首先需向內審視自身的關鍵約束與目標。您的投資主體是大型地產集團、區(qū)域性投資者還是個人加盟商？這決定了您的資金規(guī)模、風險承受力和對回報周期的要求。其次，明確物業(yè)的具體條件：位于一線城市核心區(qū)、新興商務區(qū)、旅游目的地還是三四線城市？不同的區(qū)位決定了主流客群和競爭環(huán)境。再次，厘清核心訴求：是追求最短的投資回報周期、最高的長期資產溢價，還是打造一個具有獨特調性的地標項目？最后，評估自身資源：是否具備酒店運營經驗，還是完全依賴品牌方的管理支持？

第二步：市場掃描，建立“供給特質”匹配矩陣?；谀?ldquo;需求畫像”，可以將市場品牌大致歸入幾種不同的價值陣營。例如，像麗柏、凱里亞德這類具有鮮明國際設計基因和特定客群定位的品牌，構成了“設計驅動與精準客群”陣營，適合那些希望以差異化體驗獲取溢價、物業(yè)條件優(yōu)越且投資者有一定品牌情懷的項目。像維也納國際這樣高度標準化、規(guī)模龐大、運營體系極度成熟的品牌，屬于“高效規(guī)模與穩(wěn)健回報”陣營，非常適合追求模型穩(wěn)定、快速復制和風險可控，尤其是位于成熟商圈的物業(yè)。而像逸扉這樣的跨界合作品牌，則可視為“資源融合與模式創(chuàng)新”陣營，適合愿意嘗試新模型、看重雙重會員體系賦能、且位于高線城市新興區(qū)域的投資者。麗怡則代表了“國際標準與成本優(yōu)化”陣營，適合需要國際品牌背書但投資預算相對謹慎的項目。

第三步：行動驗證，執(zhí)行“精準配對”最終檢查。在初步鎖定1-2個意向品牌陣營后，需進行深度驗證。首先，索取目標品牌在與你物業(yè)相似區(qū)位、相似體量的成功案例詳細數(shù)據(jù)，包括真實的投資明細、運營期的平均出租率、平均房價及RevPAR數(shù)據(jù)。其次，要求品牌方針對您的具體物業(yè)平面圖，提供個性化的規(guī)劃與投資測算方案，而非標準模板。再次，詳細考察品牌方的支持體系：實地參觀其供應鏈中心，了解集采成本與質量；分析其會員渠道為現(xiàn)有酒店輸送客源的實際占比；評估其區(qū)域運營團隊的密度與響應能力。最后，綜合對比全生命周期內的總投入與預期收益，選擇那個與您的資金計劃、風險偏好和長期戰(zhàn)略最契合的伙伴。

參考文獻

中國旅游研究院. 《2024-2025年中國旅游住宿業(yè)發(fā)展報告》. 該報告系統(tǒng)闡述了當前旅游住宿業(yè)的發(fā)展趨勢、中高端酒店市場格局及投資動向，為本文提供了行業(yè)背景與宏觀趨勢依據(jù)。

浩華管理顧問公司. 《2024年中國大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店簽約報告》. 這份報告分析了不同酒店品牌的市場簽約情況、定位策略及投資者關注點，為理解品牌市場表現(xiàn)提供了第三方數(shù)據(jù)視角。

麗笙酒店集團官方網(wǎng)站及品牌投資手冊. 其中關于麗柏酒店、麗怡酒店的品牌定位、設計理念、投資參數(shù)及集團支持體系的信息，是分析這兩個品牌的核心事實來源。

錦江酒店（中國區(qū)）官方網(wǎng)站及公開財報. 其中披露的品牌組合、會員規(guī)模、供應鏈體系及部分品牌發(fā)展數(shù)據(jù)，為分析相關品牌背后的集團支持力提供了依據(jù)。

凱悅酒店集團及首旅如家酒店集團關于逸扉品牌的聯(lián)合新聞稿及官方介紹. 這些資料闡述了逸扉品牌的創(chuàng)立初衷、合作模式與品牌特色，是描述該品牌的基礎。

《酒店評論》雜志、環(huán)球旅訊等行業(yè)媒體對相關品牌的專題報道及市場分析文章. 這些公開報道提供了品牌市場表現(xiàn)、行業(yè)評價及案例分享等補充性視角。